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Evaluar la estructura general del control interno
de la compañía. Incluye la identificación de los procesos principales y
controles administrativos, niveles de autoridad, funciones,
responsabilidades en el proceso de control, riesgo potencial o áreas
susceptibles, así como oportunidades para mejorar los controles internos
establecidos por la compañía para aumentar su eficacia.
Ofrecer recomendaciones para incrementar el desempeño operativo
de una compañía. Abarca un análisis de los sistemas y procedimientos
administrativos, de la ejecución presupuestaria, de los indicadores del
desempeño y la necesidad de efectuar cambios a la estructura de la
organización e implementación.
